汽車零部件行業(yè)案例分享|HuaZhi MES助力山東菏澤華星打造智能車間精細(xì)化管理平臺(tái)
發(fā)表于：2023/1/16 11:37:38??閱讀量：?[關(guān)閉]
菏澤華星公司簡(jiǎn)介
山東菏澤華星油泵油嘴有限公司(以下簡(jiǎn)稱 山東菏澤華星)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的汽、柴油機(jī)燃油噴射裝置制造商。現(xiàn)主要生產(chǎn)汽車、農(nóng)機(jī)、船舶、工程等行業(yè)的汽、柴油動(dòng)力配套產(chǎn)品，主要產(chǎn)品為S系列、P系列噴油器總成及噴油嘴偶件，Q型、AD型、P型、電控單體系列噴油泵總成及柱塞、出油閥偶件、高壓共軌燃油噴射系統(tǒng)、汽油機(jī)缸內(nèi)直噴系統(tǒng)(GDI)等數(shù)千個(gè)品種。在全國(guó)同行業(yè)中率先通過(guò)了“TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證”，擁有“自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)”和“省級(jí)技術(shù)中心”，被山東省評(píng)為“高新技術(shù)企業(yè)”。
公司不僅具備較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力，還具備先進(jìn)的加工工藝手段，引進(jìn)了德國(guó)TBT槍鉆、數(shù)控超精研磨機(jī)、雙端面研磨機(jī)、易普森真空淬火爐，瑞典UVA中孔座面磨、瑞士Studer高精磨、Posalux噴孔鉆、數(shù)控電火花噴孔加工機(jī)床、三錐面專用磨床，意大利數(shù)控成型無(wú)心磨床，美國(guó)數(shù)控高壓噴孔拋光機(jī)，等一批具有當(dāng)代國(guó)際先進(jìn)水平的加工設(shè)備。
行業(yè)領(lǐng)域：汽車零部件行業(yè)
項(xiàng)目需求：
自動(dòng)化排產(chǎn)
生產(chǎn)進(jìn)度的管理
按期交貨
掃描報(bào)工
質(zhì)量管控
車間人員管理
電子化領(lǐng)料
在制品管理
車間庫(kù)存管理
自動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
無(wú)紙化辦公
車間精細(xì)化管理
和ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)
設(shè)備管理
項(xiàng)目目標(biāo)：
1、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)化排產(chǎn)：
通過(guò)系統(tǒng)算法，計(jì)算出生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排計(jì)劃及生產(chǎn)指令。
2、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度的可視化管理：
通過(guò)系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)查看生產(chǎn)進(jìn)度
實(shí)時(shí)了解銷售訂單進(jìn)展情況，如期交貨。
車間看板展示車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況
3、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的管理：
通過(guò)系統(tǒng)化的手段，實(shí)時(shí)查看生產(chǎn)情況，在制品的加工進(jìn)度。
對(duì)加工流程進(jìn)行監(jiān)測(cè)管控
4、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升：
借助條碼或二維碼載體，快速實(shí)現(xiàn)報(bào)工和質(zhì)量反饋。
借助條碼，快速實(shí)現(xiàn)設(shè)備報(bào)點(diǎn)檢、報(bào)修等操作。
5、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精確管理：
工序質(zhì)量的管理
不合格品閉環(huán)處理及分析
6、實(shí)現(xiàn)人員管理：
員工產(chǎn)量產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)
對(duì)應(yīng)生產(chǎn)工序產(chǎn)品質(zhì)量分析
7、實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公：
通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)生成報(bào)表
通過(guò)系統(tǒng)傳遞數(shù)據(jù)、共享數(shù)據(jù)。
8、實(shí)現(xiàn)工序在制品管理：
實(shí)時(shí)掌握在制品情況
在制品快速便捷盤點(diǎn)
9、實(shí)現(xiàn)車間倉(cāng)庫(kù)管理：
實(shí)時(shí)掌握車間倉(cāng)庫(kù)物料情況
返工產(chǎn)品快速便捷盤點(diǎn)
10、實(shí)現(xiàn)不合格品閉環(huán)管理：
實(shí)現(xiàn)工廢、料廢廢品處理。
實(shí)現(xiàn)返工閉環(huán)處理
實(shí)現(xiàn)不合格品退回責(zé)任車間處理閉環(huán)處理
11、打通ERP，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)：
避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入
打破數(shù)據(jù)壁壘，避免信息孤島。
12、實(shí)現(xiàn)多維度報(bào)表分析：
自動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等分析報(bào)表，提高管理效率。
采用圖表形式展示，使數(shù)據(jù)分析更直觀。
實(shí)施效果：
系統(tǒng)收益價(jià)值：
系統(tǒng)收益價(jià)值—隱形價(jià)值：
知識(shí)沉淀：
生產(chǎn)工藝、BOM知識(shí)庫(kù)；
生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題知識(shí)庫(kù)；
質(zhì)量問(wèn)題知識(shí)庫(kù)。
數(shù)據(jù)共享：
打通各車間、部門之間的數(shù)據(jù)，消除了溝通壁壘；
統(tǒng)計(jì)分析由系統(tǒng)自動(dòng)出具，節(jié)省了統(tǒng)計(jì)分析的時(shí)間。
流程提效：
人員在線，設(shè)備在線，計(jì)劃在線，執(zhí)行在線，質(zhì)量在線，縮短決策周期，加速業(yè)務(wù)流程。
建立過(guò)程防錯(cuò)機(jī)制，減少人工監(jiān)督，優(yōu)化審批機(jī)制。
企業(yè)形象：
管理提升，流程規(guī)范，進(jìn)一步靠近了客戶的驗(yàn)廠要求。
信息化建設(shè)邁向行業(yè)前列，進(jìn)一步提升了競(jìng)爭(zhēng)力。
管理方式：
依靠經(jīng)驗(yàn)的管理模式轉(zhuǎn)向依靠數(shù)據(jù)；
事后追責(zé)的管理模式轉(zhuǎn)向過(guò)程控制；
逐級(jí)匯報(bào)的管理模式轉(zhuǎn)向扁平化管理。
持續(xù)創(chuàng)新：
完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為邁向數(shù)智化研發(fā)奠定基礎(chǔ)。
支持與智能化生產(chǎn)設(shè)備，物流設(shè)備無(wú)縫對(duì)接，為打造智能化工廠奠定基礎(chǔ)。
系統(tǒng)界面展示
系統(tǒng)管理：
維護(hù)系統(tǒng)功能菜單、PDA版本更新、數(shù)據(jù)字典等信息等。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：
維護(hù)部門、工序、產(chǎn)品BOM、工藝、不合格原因等基礎(chǔ)信息。
銷售計(jì)劃：
維護(hù)銷售需求計(jì)劃，查看銷售需求計(jì)劃合單情況。
生產(chǎn)計(jì)劃：
系統(tǒng)自動(dòng)排產(chǎn)，生成車間、工段、工序生產(chǎn)計(jì)劃，車間領(lǐng)料需求以及采購(gòu)需求計(jì)劃。
生產(chǎn)執(zhí)行：
實(shí)時(shí)監(jiān)控工序在制品、工序開(kāi)工、工序報(bào)工、工序質(zhì)檢、工序交接等情況。
車間倉(cāng)庫(kù)：
產(chǎn)成品、不合格品、三包退回產(chǎn)品出入車間倉(cāng)庫(kù)情況。
臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃：
維護(hù)新產(chǎn)品、變更產(chǎn)品計(jì)劃、生產(chǎn)、用料等情況。
設(shè)備管理：
設(shè)備點(diǎn)檢、報(bào)修、維修、數(shù)據(jù)采集等信息管監(jiān)控。
PDA：
PDA實(shí)現(xiàn)工序交接、工序開(kāi)工、工序報(bào)工、報(bào)工質(zhì)檢、跨車間檢驗(yàn)、不合格品處置、車間盤點(diǎn)、設(shè)備報(bào)修等操作。
統(tǒng)計(jì)報(bào)表：
多維度報(bào)表統(tǒng)計(jì)、包含計(jì)劃完成情況、生產(chǎn)執(zhí)行情況、員工績(jī)效、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、物料收發(fā)臺(tái)賬、設(shè)備分析報(bào)表等。
電子看板：
電視大屏展示車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，包含計(jì)劃完成總量，員工作業(yè)情況、設(shè)備狀態(tài)、工序不合格品分析情況等。
本文作者：尹勛，王淑瑩
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